สรุป ภาวะ ผู้ นํา
คุณรู้ตัวตนของคุณเองตลอดเวลา หรืออธิบายได้หรือไม่ว่ารูปแบบพฤติกรรมของคุณมีผลกระทบต่อผู้อื่นอย่างไร ตารางที่ 3. 1 ตารางแสดงการประเมินตนเองเกี่ยวกับคุณลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิผล ที่มา: HMM Leading and Motivation ( อ้างถึงใน ภักดี เมฆจำเริญ, 2550: 191-192) ถ้าคุณตอบว่า " ใช่ " ในคำถามเป็นส่วนใหญ่ก็แสดงว่าคุณมีลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ถ้าคุณตอบว่า " ไม่ใช่ " ในบางคำถาม หรือหลายๆคำถามคุณก็จำเป็น ต้องค้นหาต่อไปว่า ทำอย่างไรคุณจึงจะพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิผลเหล่านี้ได้
- [สรุปให้] สรุปหนังสือ "ภาวะผู้นำ 5 ระดับ"
- สรุปภาวะผู้นำทางการบริหาร - GotoKnow
- สรุปหนังสือ l Leadershift ยกระดับภาวะผู้นำ l หนังสือที่จะปลุกความเป็นผู้นำในตัวคุณ - YouTube
[สรุปให้] สรุปหนังสือ "ภาวะผู้นำ 5 ระดับ"
คุณพร้อมที่จะรับความเสี่ยงที่คำนวณไว้หรือไม่ 4. คุณแสนจะสบายใจกับความวุ่นวายและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นหรือไม่ ความมานะพากเพียร 5. เพื่อให้ไปถึงเป้าหมายคุณสามารถรักษาไว้ซึ่งทัศนคติที่เป็นบวกและมีการมุ่งเน้นหมูมันเมื่อต้อง พบกับอุปสรรคหรือไม่ การสื่อสารที่ดีเยี่ยม 6. คุณรับฟังอย่างสนใจ (แทนที่จะมีคำตอบไว้พร้อมก่อนที่ผู้อื่นจะพูดจบ) หรือไม่ 7. คุณไม่วิตกกังวลที่จะต้องจัดการประชุมหรือไม่ 8. คุณไม่วิตกกังวลที่จะต้องนำเสนอและพูดต่อหน้าที่ประชุมหรือไม่ ความสามารถในการใช้อารมณ์ขัน 9. คุณมีทักษะที่จะใช้ในการต่อรองในสถานการณ์ที่แตกต่างกันหรือไม่ การมีไหวพริบทางด้านการเมืองในองค์กร 10. คุณเขียนโครงสร้างอำนาจภายในองค์กรของคุณเองได้หรือไม่ 11. คุณสามารถอธิบายได้อย่างชัดเจนถึงสิ่งที่เป็นข้อกังวลใจของกลุ่มที่มีอำนาจมากที่สุดในองค์กรของคุณได้หรือไม่ 12. คุณสามารถระบุถึงคนภายในองค์กรที่จะให้ความสนับสนุนคุณเมื่อมีความจำเป็นได้หรือไม่ 13. คุณรู้หรือไม่ว่าจะไปหาทรัพยากรที่คุณต้องการได้จากที่ไหน 14. คุณรู้วิธีการที่จะใช้อารมณ์ขันในสถานการณ์ที่ตึงเครียดหรือไม่สะดวกใจหรือไม่ การมีวิจารณญาณ 15. ในสถานการณ์ที่วุ่นวายสับสน คุณยังคงสงบและสามารถใช้วิจารณญาณได้หรือไม่ ความรู้ตน 16.
สรุปภาวะผู้นำทางการบริหาร - GotoKnow
1 แสดงตารางการจัดการ (Management) ภาวะผู้นำตามแนวคิดของเบลคและมูตัน (Black R. Robert and Mouton, Jane Srygley, 1985 อ้างถึงในชาญชัยอาจิณสมาจาร, ม. : 46) 3. 2. 3 การนำทฤษฎีภาวะผู้นำมาใช้ในการนิเทศการศึกษา ปรียาพร วงศ์อนุตรโรจน์( 2548:168) ได้เสนอแนวคิดในการนำความรู้เรื่องภาวะผู้นำไปใช้ในการนิเทศ ดังนี้ 1. ความสำเร็จของผู้นิเทศขึ้นอยู่กับคุณลักษณะของผู้นิเทศเองและความสามารถของผู้นิเทศ 2. ผู้นิเทศจะมีประสิทธิภาพ ถ้าได้คำนึงถึงคุณลักษณะของกลุ่มและความคาดหวังของกลุ่มประกอบกับจุดมุ่งหมายของงาน 3. ผู้นิเทศมีประสิทธิภาพ เพิ่มขึ้นเมื่อคำนึงถึงการมีส่วนร่วมของสมาชิกในกลุ่ม 4. พรุ่งนี้เทศมีประสิทธิภาพเมื่อสมาชิกของกลุ่มยอมรับความสามารถของเขาในการเป็นผู้นำการนิเทศ นอกจากนี้ ภักดี เมฆจำเริญ( 2550:191-192) ได้ศึกษาคุณลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิผลและเสนอแบบประเมินตนเองผู้บริหารไว้ดังตารางต่อไปนี้ คุณลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิผล ใช่ ไม่ใช่ ความเอาใจใส่ 1. คุณมีความรู้สึกเห็นอกเห็นใจและความต้องการความกังวลและเป้าหมายของผู้อื่นหรือไม่ 2. ค้นของคุณยืนยันว่าคุณแสดงความเห็นใจเหล่านี้หรือไม่ ความอนาทรร้อนใจกับความกำกวม 3.
อำนาจโดยตำแหน่งที่ ( Authority) หมายถึงพลังอำนาจในการตัดสินใจโดยเด็ดขาดและใช้กับอำนาจต่างๆ ได้โดยไม่ต้องรอการอนุญาตจากใครคนใดคนหนึ่ง ดังนั้น อำนาจโดยตำแหน่งสามารถมอบให้แก่่ใครก้อได้ตามกฎหมาย 🔼2. อำนาจบารมี ( Power) หมายถึง ความสามารถในการมีอธิพลเหนือพฤติกรรมเหนือบุคคลอื่น โดยอำนาจบารมีได้มาจากหลายแหล่ง ซึ่งโรเบิร์ต แทนเนนบอม และวอเรน เอช ชมิดท์ ( Robert tannenbaum and warren อ้างถึงใน ภาวัฒน์ พันธุ์แพ, 2546: 48) แบ่งพฤติกรรมของผู้นำออกเปน 3 แบบ คือ 1. ผู้นำแบบเผด็จการ ( Autocratic Style) ผู้นำแบบนี้จะรวบอำนาจสั่งการตัดสินใจเอง 2. ผู้นำแบบประชาธิปไตย ( Democratic Style) ซึ่งจะเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการทำงาน การตัดสินใจ การวางเป้าหมายของการทำงานและการใช้ผลย้อนกลับ เพื่อการสอนผุ้ใต้บังคับบัญชาในการปรับปรุงการทำงาน และ 3. ผู้นำแบบเสรีนิยม ( Laissez-Faire) เป็นผู้นำที่เปิดโอกาสในการทำงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเสรี นอกจากนี้ ชาญชัย อาจินสมาจาร (ม. ป. : 46) ได้ศึกษาแนวคิดของ เบลคและมูตัน ( Blake and Mouton) เกี่ยวกับการพัฒนาแนวความคิดตารางการจัดการ ( Management Grid) โดยระบุพฤติกรรมภาวะผู้นำ 5 ประเภท ดังนี้ 1.
สรุปหนังสือ l Leadershift ยกระดับภาวะผู้นำ l หนังสือที่จะปลุกความเป็นผู้นำในตัวคุณ - YouTube
Separated Leader - ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับงานและคนน้อย ผู้นำประเภทนี้มักไม่ใส่ใจในงาน ไม่มีความรับผิดชอบในการทำงาน พูดง่าย ๆ คือ เป็นคนที่ชอบหนีงาน รวมทั้งยังไม่มีมนุษยสัมพันธ์กับผู้ร่วมงาน หรือแม้แต่บุคคลภายในหรือภายนอกองค์กรอีกด้วย ถ้าองค์กรไหนมีผู้นำแบบนี้มาก ๆ ไม่เพียงแต่งานจะมีปัญหา แต่ลูกน้องก็อาจจะไม่อยากร่วมงานกับผู้นำประเภทนี้ด้วยเช่นกัน 2. Dedicated Leader - ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับงานมาก แต่ให้ความสัมพันธ์กับคนน้อย ผู้นำประเภทนี้ จะชอบออกคำสั่งและติดตามการทำงานของพนักงานอย่างใกล้ชิด มักใช้อำนาจในการบริหาร ยึดตามกฎระเบียบ มุ่งงานอย่างเดียว ไม่คำนึงถึงเรื่องการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมกับลูกน้อง เช่น ไม่เปิดโอกาสให้แสดงความเห็น เน้นการออกคำสั่งหรือสื่อสารกับลูกน้องทางเดียว ถ้าองค์กรไหนมีผู้นำแบบนี้มาก ๆ แม้ว่างานที่ทำอาจไม่มีปัญหา แต่ลูกน้องก็อาจจะไม่อยากร่วมงานกับผู้นำประเภทนี้ เพราะผู้นำมักขาดความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้อง ซึ่งสุดท้ายก็อาจส่งผลทำให้งานที่ทำมีปัญหาตามมาได้เช่นกัน 3. Related Leader - ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับทีมงานหรือลูกน้องมาก ผู้นำประเภทนี้มักจะมุ่งเน้นอยู่ที่การสร้างความสัมพันธ์กับทีมงานและลูกน้อง จุดเด่นคือ พวกเขามีความสามารถในการจูงใจผู้อื่นได้ดี สนใจพัฒนาศักยภาพของคนอื่น รับฟังผู้อื่น มีความเกรงใจต่อคนอื่น อย่างไรก็ตาม จุดอ่อนของผู้นำประเภทนี้ นอกจากจะเป็นพวกเขาที่ให้ความสำคัญกับงานน้อย การที่พวกเขามีความเกรงใจต่อคนอื่น ไม่ชอบกล้าว่ากล่าวตักเตือนผู้ใด บางครั้งพร้อมที่จะเปลี่ยนใจได้เสมอ ทำให้ดูเหมือนผู้นำที่ขาดจุดยืนและขาดความเด็ดขาด ซึ่งก็ส่งผลเสียต่อองค์กรได้เช่นกัน 4.
- ขาย xiaomi mis en avant
- รู้จัก ภาวะผู้นำ 3 มิติ ที่ทำให้เกิด ลักษณะผู้นำ 4 แบบ
- ประกันรถยนต์ 2+ ที่ไหนดี pantip 25640
- สรุปภาวะผู้นํา 5 ระดับ
- Relx pod ราคา
- Glycemic index ตาราง words
- กษัย หมาย ถึง
- ทฤษฎีภาวะผู้นำ
- ขายหอพักย่านดินแดงห้วยขวาง ถนนประชาสงเคราะห์21 รับจ้างโพสขายบ้าน บ้านที่ดินฟรีประกาศ ติดหน้า1google ที่เดียวในเมืองไทย
- ยู แท ค
- สรุปภาวะผู้นำทางการบริหาร - GotoKnow